用友是中国企业数智化服务和软件国产化替代的领导厂商，服务超过627万家客户，入选Gartner全球十大企业级应用软件厂商，是全球TOP10中唯一的中国厂商。       凯时kb88以其在战略解码、落地执行与组织绩效管理领域突出的专业优势、产品优势以及咨询+IT一体化的领先服务能力获得用友集团青睐，帮助用友集团基于凯时kb88iSEE战略管理系统构建战略绩效体系，全面推动用友的战略实施。iS...

       OPPO是全球领先的智能设备创新者，自2004 年成立以来，OPPO 业务已遍及全球 50多个国家和地区。       凯时kb88携手合作伙伴为OPPO提供从BLM到战略解码与落地执行的体系，帮助其运用第二代战略地图、平衡计分卡等方法工具实现战略的落地实施。 iSEE战略经营管理更多内容请见：《从战略到执行——可视化的敏捷战略经营管理》

      吉利动力是吉利汽车负责发动机、变速器及其零部件的研发、生产、推广、销售及提供相关的售后服务、技术服务、管理咨询服务的大型企业。       凯时kb88以其专业的战略解码能力、以及对战略地图、平衡计分卡、OKR等方法工具的深刻理解与丰富的大型集团实施经验，辅导吉利动力进行战略解码，实现战略目标的分解、指标体系的设置、重点工作的识别与落地执行。iSEE战略经营管理更多内容请见：《从战略到...

      德沃康科技集团有限公司是一家专注于智能家居、智慧办公、智能健康医护等领域的跨国公司，设立了全球7大生产基地与5大研发中心，旗下拥有OKIN、Dewert两个品牌。累计拥有1500多项专利（其中发明专利高达938项），是一站式智能家居、智慧办公及智能医护解决方案提供商。       凯时kb88帮助德沃康集团结合数字时代的敏捷战略管理，帮助其全面应用第二代战略地图与平衡计分卡构建领先的战...

本讲座结合卡普兰教授和诺顿博士最新的第二代平衡计分卡管理理念，以及笔者在中国本土多年的战略管理实践，为大家简要介绍了新一代敏捷战略经营管理的基本架构、核心理念与关键要点，...

战略管理是应对巨变环境的一项关键能力中国40年连续增长的奇迹，使大批企业获得了阶段性成功，战略固然是很多企业家口中的热门词，但战略管理远没有如财务管理、人力资源管理成为企业的核心职能，因为在水涨船高的普遍增长时代很多企业虽然没有独特的战略能力依然能获得成长...

如何为绩效承诺书选择合适的绩效指标是很多老板和绩效主管部门头痛的事情，关键绩效指标到底该选择哪些，选择的逻辑是什么？

IBM的“业务领先模型”（BLM,Business Leadership Model） 是一个完整的战略规划方法论。这套方法论是IBM在2003年的时候，和美国某商学院一起研发的。后来，这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法...

随着华为的商业影响力逐步扩大，华为的管理理念、方法和工具也被广泛传播，而华为从IBM引进的BLM模型（业务领先模型）也成为争相效仿的热点。企业引进此类管理方法时，不要盲目地追求形式，也无需追逐新潮，而是思考其表面形式之后所蕴含的学术原理和管理逻辑，搭建适合企业自身的方法...

战略源于对现状的不满，不满表现为对现在和期望的业绩之前差距的认知。所谓差距分析就是找出目标和现实状况之间的差距,以此来激发团队的紧迫感,并进一步找出差距的原因,从而启动变革,启动战略规划...

战略意图就是“凯时kb88要去哪儿”，是战略试图实现的愿景及目标，要清晰（尽管是“粗线条”）地指出后续战略活动的大致方向和路径，可以由使命愿景、宏观战略目标与近期目标来构成...

市场洞察类似于传统战略规划模式中的内外部环境分析，其主要内容包含对宏观环境、行业趋势、客户、竞争对手、内部资源能力的分析。建立市场洞察能力的目的是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战和风险...

相对于传统战略规划方法，BLM特别强调“创新”，专门设立了一个创新焦点？。创新焦点是指如何在一个战略设计里，运用创新的方法捕捉吏多创新的思路和经验，在新的业务设计中，提升企业的竞争力...